Дерцап С., Минкевич А.: Проджект-менеджмент: Как быть профессионалом

"Ну что нового можно сказать об управлении проектами!" - недоверчиво подумает кто-то, увидев обложку. В опутанном информационной паутиной мире сказать что-то новое вообще становится все труднее. Поэтому так ценны теоретические знания, отлично систематизированные и пропущенные через личный опыт.

У авторов книги на двоих - более 20 лет боевой практики управления проектами. Этим богатым опытом они щедро делятся, умело вплетая его в необходимую теоретическую базу и терминологию. Они выстраивают кристально ясную структуру управления проектами, рассматривают типичные ошибки, облегчая понимание наиболее сложных нюансов с помощью живых примеров.

Знакомая тема, пожалуй, впервые обрела формат, сочетающий в себе полезную методичку с универсальным набором практических инструментов и искренний рассказ о карьере и путях развития руководителей проектов, их обучении, поражениях и, конечно, победах.

Начинающим менеджерам проектов книга точно подскажет, что, как и когда нужно делать; опытному руководителю поможет заполнить пробелы и упорядочить существующие знания; владельцу бизнеса - получить больше контроля в собственной компании; и, наконец, всем им - избежать неожиданностей и сохранить много нервов.

• Методология управления проектами человеческим языком
• Четко систематизированная теория и живые практические примеры
• Авторы - сертифицированные руководители проектов и действующие практики

Цитаты
"Каждый раз, когда возникает спорный момент и непонятно, какое решение выбрать, менеджер должен спросить себя, как это решение влияет на достижение цели бизнеса. Такой подход очень отрезвляет".

"Как вы уже поняли, деньги далеко не лучший мотиватор, но важно платить человеку столько, сколько платят в среднем на рынке, чтобы соблюдать баланс гигиенических факторов".

"Основная ошибка, возникающая при управлении качеством, - отражать в плане управления качеством не реальные, а желаемые и часто невыполнимые стремления и возможности команды".

Вы узнаете:
• Как "идеальную" теорию воплотить в реальные проекты
• Как сделать работу над проектами контролируемой и предсказуемой
• Как и куда (и надо ли это вам) развиваться руководителю проектов

Для кого
Для начинающих и опытных руководителей проектов, а также для владельцев бизнеса, которые хотят навести в нем порядок.

Отзывы экспертов
Рекомендую эту книгу всем, кто хочет освоить классический подход к управлению проектами. Авторы не только рассказывают теоретическую часть, но и сопровождают ее примерами из своего богатого опыта. Это полезный взгляд на то, как реальные люди руководят реальными командами и создают интересные проекты.
Существует много методологий управления проектами, каждая их которых подходит определенному типу проекта или команды. Эта книга поможет вам сделать осмысленный выбор, что повысит ваши шансы на успешное завершение проекта. Несмотря на то что оба автора работают в IT, книга будет очень полезна управленцам из других отраслей.
Игорь Магазиник, сооснователь Viber, Juno

Понравилось, что книга не просто описывает сухую теорию, а поясняет, что, почему и как нужно делать. Сильная глава посвящена работе с командой проекта: в ней рассматривается большинство ситуаций, с которыми может столкнуться лидер команды при работе с людьми. Книга содержит богатый набор практических инструментов проектного менеджера и полезные контрольные списки, поясняющие, что именно и в какой последовательности нужно делать на каждом этапе проекта. Несколько глав книги предназначены специально для начинающих руководителей проектов, но, так как всегда полезно повторить основы, в них есть информация, полезная для опытных коллег.
Борис Коренфельд, CTO Gett

Прочитал книгу буквально за один присест. С одной стороны, она является прекрасным дополнением ко многим другим книгам и учебникам, посвященным различным методологиям управления проектами, а с другой - в ней описаны пути развития авторов, а также рассказывается об их опыте как профессионалов. Поначалу я с некоторым недоверием отнесся к очередной книге об управлении проектами, однако, вчитываясь все глубже, стал понимать, что истина - в деталях и нюансах. Да, в книге описаны основные этапы управления проектами, а также приведены базовые понятия "гибких методологий" разработки. Но помимо этого в каждой главе авторы приводят прекрасные примеры, с помощью которых объясняют суть того или иного понятия.
С отдельным удовольствием читаются главы об Алексее и Сергее: в них авторы описывают путь своего профессионального развития от школьных лет до становления и самостоятельного руководства IT-компаниями. Любопытно понять их мотивацию, зарядиться их энергией и желанием двигаться вперед!
Лично для меня книга стала полезной не только как учебник, в котором в очередной раз упоминаются основы управления проектами, но и как переосмысление некоторой части своей работы. Нюансы и примеры позволили мне по-новому взглянуть на свою деятельность, а теоретическая база помогла мне систематизировать мои знания и навыки.
Егор Цыганок, руководитель проектов в компании "Яндекс"

Об авторах
Алексей Минкевич начал свою карьеру в IT в 2000 г. в компании IBA, где прошел путь от младшего разработчика до тимлида. Затем он увлекся проектным менеджментом и в 2008 г. стал вторым сертифицированным руководителем проектов PMP в Беларуси. Алексей успешно реализовал ряд проектов для банковского сектора и телекома. После обучения на EMBA в 2015 г. Минкевич возглавил центр разработки стартапа Juno в Минске. Построенный им с нуля центр R&D в ноябре 2019 г. приобрела американская компания Lyft, в которой Алексей занял пост Director of Engineering. В 2015 г. он основал Школу управления. Совместно с Сергеем Дерцапом он обучил более 500 руководителей проектов из Беларуси, России и Казахстана.

Сергей Дерцап в 2006 г. начал работу в IBA-Gomel в качестве разработчика решений для платформы Lotus Notes. Вскоре он возглавил несколько проектов для внутренних нужд компании и долгое время совмещал задачи руководителя и разработчика. После сертификации PMI PMP Сергей полностью переключился на управленческую деятельность. Затем он прошел Agile- и ITIL-сертификации и в 2016 г. присоединился к Juno с целью организации отдела техподдержки. После обучения на EMBA Дерцап занял пост операционного руководителя. C осени 2019 г. Сергей возглавляет компанию Amasty.